Nieuwe ontwikkelingen voor kinder- en jongerentherapeuten

In mijn gemeente, de gemeente Drimmelen, zijn de ontwikkelingen voor een Stevig Lokaal Team in volle gang. Ik zal eerst kort uitleggen wat een stevig lokaal team wil bereiken. De gemeente staat voor de uitdaging om dichtbij inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners te werken. Daarbij is een stevig lokaal team onmisbaar: een team dat niet alleen taken uitvoert, maar ook verbindt, ondersteunt en vernieuwt.

Een sterk lokaal team is meer dan een verzameling professionals. Het vraagt om:

• Dichtbij de inwoner werken: het team kent de wijken en dorpen, begrijpt de lokale dynamiek en kan snel schakelen.
• Samenwerking en integraliteit: verschillende disciplines werken niet naast, maar mét elkaar – sociaal domein, leefomgeving, veiligheid en welzijn grijpen immers vaak in elkaar.
• Laagdrempelige toegang: inwoners moeten weten waar ze terecht kunnen en ervaren dat de deur altijd openstaat.

Een stevig lokaal team in Drimmelen vraagt om diversiteit in expertise:

• Sociaal werkers die signaleren en ondersteunen.
• Beleidsadviseurs die lokale vraagstukken vertalen naar structurele oplossingen.
• Verbinders richting vrijwilligersorganisaties, verenigingen en zorgaanbieders.
• Ondersteuners die zorgen voor praktische continuïteit.

Daarnaast is professionalisering cruciaal. Regelmatige scholing, intervisie en reflectie helpen het team om te blijven leren en groeien.

Verbinding

Het team functioneert het beste wanneer inwoners en organisaties zich mede-eigenaar voelen. Er is dus verbinding met de gemeenschap nodig. Dit betekent:

• Actief de dorpen en buurten in: zichtbaar aanwezig zijn op scholen, verenigingen en bijeenkomsten.
• Participatie stimuleren: inwoners betrekken bij besluitvorming en projecten.
• Samenwerken met vrijwilligers en mantelzorgers: zij vormen de ruggengraat van de sociale kracht in Drimmelen.

Om een stevig lokaal team te laten slagen, is de organisatiecultuur van de gemeente bepalend. Dat betekent:

• Vertrouwen geven en ruimte bieden voor maatwerk.
• Heldere afspraken over rollen en verantwoordelijkheden.
• Een ondersteunend management dat ruimte biedt voor innovatie en fouten durft te zien als leermomenten.

De samenleving verandert snel: vergrijzing, digitalisering, duurzaamheid en participatievragen nemen toe. Het lokaal team in Drimmelen moet daarom flexibel en wendbaar blijven. Dit vraagt om een cultuur van blijvend leren, samenwerken en aanpassen.

Hoe kun je daar als kinder- en jongerentherapeut bij aansluiten? 

Ik zal je vertellen hoe mijn route verlopen is. Ik ben vanaf het moment, dat de samenwerkende gemeenten (Breda, Oosterhout, Altena, Geertruidenberg en Drimmelen) de nieuwe boodschap (samenstellen van een SLT) gingen verspreiden, erg direct betrokken geweest. Ik heb alle communicatie rondom het onderwerp gevolgd en ben in contact getreden met de plaatselijke wethouders. Met de boodschap 'We willen met jullie meedenken' werden we overal uitgenodigd voor een gesprek. Daar moet je dus wel wat tijd in willen investeren.

Door al die ontmoetingen en contactmomenten waren we in ieder geval in beeld bij de gemeente. Hierdoor zijn we meegenomen in de vernieuwingen en zijn we steeds op de hoogte gehouden. Er was een hele open communicatie over het onderwerp. Door deze stappen zaten we steeds vooraan in de informatiestroom. Dit heeft ertoe geleid, dat we de keuze kregen om via een grotere organisatie aan te sluiten bij het SLT.

Dit is voor mij wel een lastige keuze geweest, omdat ik dan nog wel mijn eigen praktijk mocht behouden, maar me ook onder een grote paraplu ging hangen, dat ook wel de nodige afspraken en verplichtingen met zich meebracht. Door de kwaliteit van de VIT en de daarbij behorende audits en eisen was ik up-to-date en mocht ik aansluiten.

De samenwerking vraagt nog veel
afstemming en ontwikkeling met elkaar

Ik ben nu sinds januari 2025 lid van het SLT. Het is een mooie samenwerking, maar vraagt ook nog veel afstemming en ontwikkeling met elkaar. Zo zijn we bezig om veel groepsaanbod te organiseren en dat kost tijd. De werkwijze is ook wel anders dan in mijn eigen praktijk. Ik heb minder kindsessies en vaker meedenkgesprekken met ouders. Ik heb ervoor gekozen om drie dagen in mijn praktijk te blijven werken en één dag in de week voor het SLT, om zo een goede balans te kunnen behouden. Ook botsen we regelmatig op tegen regelgeving of weerstand vanuit de samenwerkpartners. Eigenlijk zoals dat vaker gaat met vernieuwingen. Er is nog genoeg werk te doen om een goed werkend SLT te krijgen binnen onze gemeente.

Wil je in de toekomst ook aansluiten bij een SLT in jouw gemeente, blijf dan de ontwikkelingen binnen jouw gemeente volgen en probeer pro-actief aan te sluiten bij overleggen. Of kies er juist voor om in jouw eigen praktijk te blijven werken. Ik ben er ook van overtuigd, dat dat zijn waarde blijft houden voor ouders, kinderen en jongeren. 

Carola Norbart

Carola Norbart is integratief kinder- en jongerentherapeut in haar eigen praktijk De Droomboom in Made. Daarnaast is ze een dag in de week actief voor het Sterk Lokaal Team in haar gemeente, Drimmelen.